Майк Лейблинг, коуч и создатель книжки Working With the Enemy («Работая с врагом»), говорит, что в ситуации соперничества полезен дружелюбный разговор приблизительно в том духе, что «победит, естественно, лучший». Но далее нужно оценивать положение вещей как можно наиболее реалистично и трезво. «Принимайте к рассмотрению лишь факты, не думайте о чувствах остальных людей», говорит он.
Чернить конкурента постоянно плохо. «Нападки на оппонента, даже ежели вас попросили высказать ваше мировоззрение, постоянно выставляют говорящего в невыгодном свете. Лучше ответить так: «Я не могу огласить, как Боб подступает для данной должности. И потому думаю, что наилучшая кандидатура это я», разъясняет Майк Фиппс, соучредитель консалтинговой компании Politics at Work.
Необходимо проводить точный водораздел меж попытками очернить конкурента и тщательным сбором фактов, которые могут склонить чашу весов в вашу сторону. Можно собрать всякую информацию, от суровых проступков, совершенных конкурентом, к примеру, подделывание счетов до придирок к маленьким ошибкам и некорректностям в его резюме.
Вы сможете поведать о том, что узнали, прямым текстом, а сможете намекнуть, что дело совсем не так просто, как кажется. Лишь от вас зависит, как далековато вы готовы зайти, говорит Лейблинг. Алан Редмэнн, бизнес-психолог из Criterion Partnership, замечает, что на поступки личности может оказать мощное влияние корпоративная культура компании, также наружные причины, к примеру острая нужда в деньгах. «Вас нельзя именовать интриганом лишь поэтому, что вы делаете все вероятное, чтоб победить», добавляет он.
Не нужно сбрасывать со счетов и то, что для вас придется позже почти все годы жить с принятым вами решением. Это, кстати, касается не только лишь попыток очернить конкурента. Ежели ваш оппонент вправду сделал нечто нехорошее, а вы это скрыли и он выиграл, мысль о его победе будет мучить вас годами, напоминают специалисты.
Ежели вы все таки одолели в гонке, для вас так либо по другому придется выстраивать дела с проигравшим. Редмэнн рекомендует урегулировать конфликт самому. «Скажите что-нибудь типа: “Мне нужна твоя помощь в данной для нас работе”, сдержите эмоции и сделайте упор на том, как вы сможете посодействовать бывшему сопернику».
FT, 6.10.2013, Мария Подцероб